（一）落实主要责任，营造新的正常工作作风。今年，我们经历了两项主要的发展任务，即将矿山基础设施转变为生产，以及提高矿山生产力。面对新形势的发展，公司党委牢牢把握这个“牛鼻子”的主要责任，加强组织领导的建设作风，把建筑风格作为企业党建工作。党委书记兼总经理作为工作作风建设领导小组组长，坚持重要工作的亲自部署，重大问题的亲自参与，重要环节的亲自协调，促进了实施主要责任。党委要明确立场，推进工作作风建设，切实把工作作风建设的政治优势转化为企业的核心竞争力。围绕“党建、安全、发展、市场、效益、稳定、创新”的工作，紧紧围绕思想作风、工作作风、厉行节约、廉洁自律，构建了作风建设内生动力机制。今年3月份，我们开展了2016年度基层单位班子和中层管理人员考核工作，对公司69名中层管理人员（含副总工程师）进行了年度作风建设考核和满意度测评，考核结果作为管理人员评优、评先、提拔、任用的重要依据。党委每周召开一次书记办公会，建立党群部门基层联系点，改进机关作风，切实加强机关部门与基层单位业务联系，对矿安排布置的重点工作督查督办，促进了基层单位作风转变，为矿井可持续发展提供了保证。每月召开一次政工例会，将各支部作风建设作为重要议题，加强了作风建设的安排部署。每季度召开一次党委中心组学习会，强化两级班子和机关部门思想作风建设，提高了各级党组织和干部的执行力、落实力、战斗力。

（二）坚持领导带头，树立作风建设新风尚。风成于上，俗形于下。今年以来，领导班子在作风建设上始终坚持从我做起、从小事做起，以身作则，率先垂范，有效发挥了引领、带动、示范作用。一是带头开展党的“两学一做”学习教育和“讲政治、重规矩、作表率”专题警示教育，严肃开展批评和自我批评，严格执行中央八项规定、安徽省委省政府“三十条”、集团公司“六要六不准”、作风建设“二十条”禁令，密切联系群众，切实改进了工作作风。