区工会民主管理意见交流一:我区厂务公开民主管理取得的成效今年，我会在深入开展厂务公开民主管理工作方面取得了较好成绩，助推了企业跨越式发展，维护了广大职工合法权益，得到了社会各界的好评和党政的肯定。一是促进了企业职工队伍稳定。厂务公开使职工在知情中理解企业，在参与中支持企业，促进了职工队伍的和谐稳定。宣化冶金环保制造公司始终坚持贯彻依靠职工办企业、依靠职工促发展的方针，认真按照厂务公开的有关规定，特别是在工资集体协商工作中广泛征求职工意见，及时向职工公开整个协商过程，让职工参与工资增长标准测算，认真落实职代会的各项职权和对职工权益的各项保护措施，有力地推动了企业改革健康、有序、顺利地进行。二是促进了基层民主政治建设。我们通过深化厂务公开制度，努力推动了职代会职权的落实，在一定程度上抑制了违规腐败现象的滋生。外资企业阿特拉斯科普柯有限责任公司坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，并规范了工会主席直选，建立企业、车间、班组三级民主管理网络体系，凡属职代会职权范围内的事，都认真向职代会报告，由职代会审议通过，并且在整个公开过程中，坚持做到“四个规范”，维护了职工队伍的稳定，企业生产总值以年均增长16%的速度快速发展。三是提高了企业管理能力和水平。厂务公开不断向企业经营管理领域延伸，加强了对采购、销售、财务、分配等方面的监督。利民房地产有限公司充分尊重职工知情权，公司成立招标领导小组，负责对生产设备、设备配件、生产物资、及对外承包经营权实行公开招标。由于执行了公开透明的物资材料的招标、设备配件采购招标、工程公开招标制度，使企业的生产成本降低XX%左右。四是实现了职工与企业共同发展。厂务公开把职工群众最关心的问题向职工群众公开，增强了职工群众当家作主的积极性和责任感。宣化煤气有限公司在厂务公开工作中坚持“凡是员工想知道的都公开”的原则，将公司的发展战略、经营管理、改革方向、职工关心的热点、难点问题一一向员工公开，大大增强了职工主人翁意识，职工真正做到尽主人责，说主人话，使企业的改革发展稳步推进，目前该企业已成为全国文明单位和省级模范先进集体。二:开展厂务公开民主管理的思考及建议如何进一步深化企业尤其是非公企业厂务公开民主管理工作，我们认为应从以下几方面做起：（一）深化对厂务公开的认识。厂务公开能否取得成效，关键之一取决于企事业单位主要领导人员特别是行政“一把手”的政治素质和民主意识。企业领导班子和领导干部必须高度重视厂务公开工作，着力解决愿不愿公开、敢不敢公开、会不会公开的问题。在建立制度和实施过程中，一要坚持全面性原则。凡与企业利益、职工群众利益相关的事项必须公开，不能公开一部分，保密一部分，更不能想公开时公开、不想公开时不公开。二要坚持实效性原则。凡规定应公开的事项必须按规定的时限及时公开。三要坚持合法性原则。凡公开的事项必须符合法律法规和政策纪律，涉及党和国家机密、危及国家安全的事项不能公开，确属企业机密不能公开，也应得到职工群众的理解。四要坚持真实性原则。凡规定应公开的事项必须如实公开，不能弄虚作假。五要坚持群众性原则。依靠职工群众办企业，让群众参与管理和决策，保证企业决策的科学性和广泛性。（二）突出公开重点。厂务公开的重点应放在职工群众关注的“热点”问题上，不能搞成“厂务公开是个筐，什么都往里面装”，冲淡公开主题。要着重在人、财、物、“案”上公开。在领导干部的选拔和使用方面应体现职工群众的意愿，采取招聘、竞争上岗、提拔前公示、民主选举等形式；在财务管理方面应让职工群众了解企业经营状况，特别是重大投资方面应充分听取职工代表的意见；在利益分配方面要完善分配机制，坚持公平、公正、公开原则；在物资材料采购方面，应将生产厂家、品种、价格定期公布；在查处党纪政纪方面，应将反应强烈的热点问题的查处情况及时通报，避免小道消息乱传、猜疑等产生不稳定因素。公开要采取几种主要形式，不能过多过滥。公开时间以定期和不定期相结合为宜。（三）规范监督手段。一是强化主动监督。负责厂务公开工作的人员要积极参与到企业经营管理活动中，了解熟悉企业各个层次各个环节的情况，加强日常检查巡视，督促厂务公开制度的全面落实。二是强化组织监督。同级监督必须克服不愿监督、害怕招惹是非，不好监督、害怕伤了和气，不敢监督、害怕打击报复的思想顾虑，利用熟悉情况的优势，大胆工作；上级监督要与领导班子建设责任制、民主管理及干部提拔任用挂钩，对执行不力要定期通报，对造成严重后果的坚决追究领导责任、经济责任、法律责任和降职免职。三是强化群众监督。把群众评价作为厂务公开考核的重要依据，职工群众满意不满意、安心不安心、稳定不稳定是衡量厂务公开工作的首要标准。四是强化指标监督。能够量化为指标的项目一定量化，不能量化的也要有原则标准，保证监督检查工作科学合理客观，杜绝人为主观因素。