“十三五”是实现“四个全面”战略布局，落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的关键时期，也是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，更是我院启动新征程实现新跨越的重要时期。面对新形势、新挑战和新机遇，为继续保持医院快速、协调、可持续发展，我院在县委、县政府的坚强领导和县卫健委的具体指导下，认真贯彻落实上级的决策部署，站在新的起点，凝聚全院职工的智慧和力量，牢固树立“以病人为中心的”的服务理念，努力践行“以人为本”的发展思想，紧紧围绕和服务全县人民健康的发展大局，坚持科学发展观，改革创新，不断提升服务水平，各项指标均达到预期目标，人民群众获得感、幸福感和满意度日益增强。
一、学科建设
1、五年内着力打造优势学科、特色专科，优化学科结构。建立以市级临床医学重点专科为龙头，培育重点专科、特色专科为基础的较完整的学科体系，继续保持并发展内、外、妇、儿、感染性疾病科等临床科室所具有的优势和特色，新建了重症医学科、康复医学科、介入中心等学科专业。通过多学科融合，实现科室间医疗资源的优势互补。
2、构建区域诊疗中心。根据国家卫健委《关于印发进一步改善医疗服务计划（2018-2020）的通知）》，医院成立了以胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心“五大中心”。
3、医院现有市级临床医学重点特色专科2个（普外科、泌尿外科）、市级临床医学重点培育专科1个（急诊科）。
4、在原有二级学科的基础上，进一步细化专业，扩大三级学科建设范围，促进临床亚专业的发展，调整了内科、外科各亚专科专业。
5、不断推动门诊、医技科室发展，加强科室间协作，建立和完善多学科综合门诊，整合放射、CT、MRI，建设大影像科。以检验科为中心，成立重点实验室，2020年x月，新建了新冠肺炎核酸检测PCR实验室。拓展健康体检中心空间，提升体检服务水平。
二、人才梯队建设
1、盘活现有人才。为现有技术骨干提供必要的临床工作环境；通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老专家作用；大胆培养和启用年轻的专业技术人员，有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄化的问题。
2、增加人才总量。结合医院实际，科学制定人才招聘引进计划，x年内，面向社会公开招聘本科生实用性人才xx名、硕士研究生x名。
3、优化人才结构。截止目前，医院共有在职职工xxx人，其中高级职称xx人，临床医技科室高级职称人数占专业技术人才xx%以上。五年内培养x名“xx名医”，x名“县十大杰出青年”。
4、实施资金倾斜。对于招聘的医学研究生，给予一次性补助安家费xx万元，根据引进人员的能力、水平，医院择优委以行政负责人职位。
5、加强动态管理。在年度考核的基础上，做好专业技术人员的定期考核，包括职称聘任考核、三基考核、月质控测评，一并纳入医务人员个人档案。深化干部管理制度改革，依据《党政机关干部任用条例》和《医院中层干部聘任实施意见》，对全院中层干部实行聘任制管理，进一步推行干部竞争上岗。
三、医疗发展
1、积极开展新技术新项目
（1）鼓励临床医技科室积极申报“三新项目”，医院根据三新项目完成情况进行专项奖励。对短期内急需开展的三新项目，可依托省内或国内知名医院为技术支撑，采取“请进来，走出去”的办法，开展短期或长期培训。
（2）外出进修人员进修结束后，需在医院内举办学术讲座，并开展新技术新项目。
2、积极开展科研活动
（1）鼓励医务人员开展科研工作，撰写高质量学术论文。加大奖励力度，如在中文核心期刊、中华医学会一级学会举办的期刊以及SCI期刊上发表论文的，给予奖励1000—4000元。（2）鼓励申报省、市级继教课题，给予奖励1000-3000元。2017-2020年申报市级继教课题分别为2项、13项、25项、10项。
3、提高教学和培训质量
（1）定期邀请国内知名专家来院进行医学人文及管理知识讲座。临床、医技科室按期举办科室学术讲座，定期开展副主任医师临床教学查房。
（2）积极与国内知名医院建立培训基地，加强对临床医师的进修培训工作。
（3）建立操作培训示教室，加强临床技能操作培训，加大对教学模型等教学硬件的投入。
4、扩大学术交流及影响力
（1）鼓励各学科积极承办省、市级学术会议。
（2）逐步增加学科带头人、技术骨干在省市医学会、市医师协会各专科分会担任委员、副主任委员、常务委员的比例，2016年至2000年共有88名职工担任以上职务。
5、加强医联体合作、医共体对口帮扶和医疗援助

五年期间，我院与中科大第一附属医院、xx医学院附属xx医院、xx市人民医院、xx市人民医院签订了医联体协议。xxxx年x月，xx县人民医院县域医共体成立，成员单位共五家卫生院：xx、xx、xx、xx、xx。x月，成功托管xx镇中心卫生院。xxxx年x月，顺利完成医共体xx卫生院体检中心的建立。xxxx年、xxxx年医院分别派出x名骨干医师赴xx县支医。新冠肺炎疫情爆发流行期间，有x名医护赴武汉医疗援助。

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