公司领导班子干部选拔任用年度工作情况报告根据公司党委组织部《关于做好201X年度所属单位选人用人“一报告两评议”工作的通知》精神和要求，现在，我代表XXX公司领导班子向大家报告201X年科级干部选拔任用工作情况，请大家评议。　　　　一、201X年公司选拔任用科级干部的总体情况　　　　201X年，公司始终坚持以科学发展观为指导，以深化干部人事制度改革、提高选人用人公信度为抓手，以提高素质、增强能力、改进作风、改善结构、健全制度为目标，进一步加大了干部培养和选拔力度，做到执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让群众评价干部”的监督机制，使公司选拔任用干部工作形成一个严密、完整的闭环系统，步入了程序化、制度化、规范化的轨道。201X年公司共提拔任用科级干部。　任用的干部，通过广泛征求各单位、各部门职工代表的意见，进行充分酝酿。　　　　三是严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求相关单位、部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席人数达不到规定的不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持施行民主票决，让选人用人权力在阳光下运行。　　　　（四）落实“四项权利”，扩大干部工作民主。　　　　一是落实职工群众“知情权”。坚持不懈地加强《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部相关政策法规的宣传，实行干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与群众有序参与的有机统一。　　　　二是落实职工群众“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面。　　　　三是落实职工群众“选择权”。充分尊重广大干部职工意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数干部职工公认的不列入考察范围。　　　　四是落实职工群众“监督权”。开通监督举报电话和监督信箱，全面推行干部任前公示制度，严格执行任职试用期制，提高选人用人的可信度。　　　　（五）强化“四项措施”，深化干部制度改革。　　　　一是定期考核干部素质。坚决贯彻落实《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，除日常考察外，每年对各单位领导班子整体工作情况和公司科级干部现实表现进行考核评价，对干部的德、能、勤、绩、廉现状进行综合分析，及时掌握公司科级干部情况，并根据考核分析结果进行相应岗位调整，使干部任用更加规范合理。　　二是加强干部监督和管理。重视发挥群众的监督作用，采取“谈心谈话”活动，广泛听取群众对组织工作特别是干部工作的意见和建议；及时了解干部心声，倾听干部意见，掌握干部思想，力所能及帮助干部解决实际困难，有效提高了干部工作满意度和公信度。　　三是严把干部任职试用关。对新提拔任用的科级干部实行试用制，试用期为一年，试用期满后进行全面考核，经考核胜任所试用职务的，办理正式任职手续，履行了对科级干部试用期教育、管理和监督职责的同时，帮助他们提高了对职位的适应能力和工作水平。　　四是扩大干部轮岗交流范围。通过岗位交流，提供了更多的人才和技术支持，进一步丰富了机关干部基层工作经验，提高应了其解决复杂问题和做好群众工作的能力；进一步提高了基层干部宏观管理经验和大局意识，提升了其个人综合应辨能力；进一步破解了机关和基层工作中存在的难题，推动公司整体工作更好开展。　　三、201X年干部选拔任用存在问题及201X年工作打算　　回顾201X年，公司干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，例如在工作中还存在着对《党政领导干部选拔任用工作条例》学习、掌握不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题，在今后的工作中，公司党委会从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才，充满活力，符合事业发展需要的选人用人机制。免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！