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在全市促进经济恢复增长工作视频会议上的讲话
在全市促进经济恢复增长工作
视频会议上的讲话

这次促进经济恢复增长工作视频会议的主要任务是贯彻落实9月27日省发改委项目投资约谈会和市政府第九次常务会议精神,分析当前稳增长形势,查找存在问题,进一步坚定信心、保持韧性、多维发力、全速笃行,奋力完成全年目标任务。
刚才,市发改、工信、农业农村、住建、商务等部门通报了1至8月工作进展情况,对下步工作作了具体安排,我完全同意。紫阳、汉阴两个县作了务实表态发言,希望大家言必行、行必果,一言既出、使命必达,尽快扭转落后局面。总体看,近期以来,各县区、各开发区、各部门以及市级各工作专班,认真贯彻落实8月15日全市重点项目和重点企业督导观摩推进会精神,紧扣“六稳”“六保”,积极采取措施,下了不少功夫,全力促进经济恢复增长,取得了一些成效。1至8月,全市规上工业增加值同比下降X%,收窄X个百分点,8月当月有4个县区(岚皋县、安康高新区、恒口示范区、石泉县)规上工业增加值增速实现转正;固定资产投资同比下降X%,收窄2.0个百分点;完成限上消费品零售额X亿元,同比下降10.1%,收窄2.3个百分点,增速排全省第二位;财政收支稳中向好。全市经济复苏迹象日渐明显,回升态势逐渐向好。
但是,存在的问题仍很突出,形势十分严峻。一是7项指标被省考核办预警。8月27日省考核办下发年度目标预警单,我市二季度省考指标X项(城镇居民可支配收入、GDP增速、实际利用外资增长率、规上工业增加值、全社会固定资产投资)被红灯预警,2项(规上文化企业营业收入、农村居民人均可支配收入)被黄灯预警,均未达到全省二季度平均值。二是工业经济欠账较大。1至8月规模工业增加值增速低于全省平均水平X个百分点,X县区和安康高新区、恒口示范区均为负增长,三季度实现转正希望渺茫。1至8月全市规模工业企业停产X户、半停产X户、减产X户,分别下拉规上工业产值增速9.6、4.4、2.2个百分点。工业用电量下降X个百分点,降幅扩大6.9个百分点。三是固定资产投资全省排名末位。1至8月全市固定资产投资增速下降13.6%。全省投资降幅最大的10个县区,我市占两个,分别是X县(X%)、X县(X)。X县投资增速出现反弹,已由正转负(由+0.4%到-4.9%)。分产业看,一产投资下降11.5%,扩大0.5个百分点。9月27日,我市和宁陕县、紫阳县被省发改委约谈。四是“五上”企业培育不理想。截至8月底,全市在库“五上”企业数X个,较去年末减少X个。累计新增“五上”企业调查单位132个,较上年同期减少X个,工业、贸易业和服务业分别减少X个、X个、X个。退库企业X家,贸易业、工业和服务业退库企业多,分别为X家、X家和X家。从“五上”企业培育新增和退库情况看,目前全市市场主体仍不稳定,企业经营困难,经济稳增长面临诸多风险和挑战。
“六稳”“六保”是今年工作的重中之重,确定的各项目标任务,年底都要如期兑现。市委、市政府将把任务完成情况作为衡量县区和部门工作的重要标尺。为进一步做好经济恢复增长相关工作,我强调几点意见。
一、再添动力,坚定信心促增长
事实证明,面对疫情影响,各项经济指标持续走低,只要我们保持顽强斗志,树立必胜信念,就一定能够战胜艰难险阻,收获希望、迎来曙光。今年以来,为应对疫情影响,市委、市政府积极主动作为,从率先复工复产,积极复商复市,出台应对疫情影响支持中小企业健康发展X条政策,到成立稳增长五大专班,制定促进经济恢复性增长X条措施,再到全市重大项目和重点企业现场观摩,围绕政策、资金、项目、环境、组织等要素,对经济实施立体式、叠加式干预,全方位刺激,支持经济恢复增长。经过不懈努力,经济形势一月更比一月好。
越到最后关口吃劲时刻,越要增强信心保持定力,越要展现担当超常作为。年前有效工作时间已不足百天,各县区、各部门都要算好时间账、任务账,增强紧迫感、压力感,认真研判形势、纵横对比、梳理问题、形成台账。尤其要克服松懈厌战情绪,满怀激情,以奋发有为的姿态、不甘落后的状态,咬定目标,背水一战,奋力冲刺“三个确保”“三个实现”发展目标,底线任务是确保“主要考核指标达到或接近”全省平均水平。当前要纠正一种片面错误的认识和倾向,即个别县区和部门认为今年接近尾声,经济发展大势已去、木已成舟,任由经济如自由落体般滑出合理增长空间和发展空间。这是一种不负责任的表现,也不符合经济社会发展的规律,更不符合市场经济的逻辑。
二、再挖潜力,压实责任促增长
各县区、各部门和市级稳增长各工作专班要自加压力、倒排工期、量化指标,按照“紧盯短板,量化推进;任务到县,责任到人;双月约谈,单月点名;市县一体,专班推动;捆绑考核,奖惩严明”的总体思路,坚决扭转落后局面。

(一)紧盯短板,量化推进。客观分析,制约我市经济发展的难点是工业经济运行困难,堵点是市场主体活力不足,痛点是项目投资严重不足。针对问题和欠账,下步该如何抓、如何推动、如何落实,必须要有清晰的目标和量化的指标,实行清单式管理,确保“帽子底下有人”。






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