元旦已过，春节将至，在这段时间内，各种各样的年终考核工作接踵而至。本来，上级部门对下属单位实施年终考核，是了解下属单位全年工作情况的一种有效方式，也是督促下属单位做好工作的重要手段，是十分必要的。但在实际工作中，却有一些考核不受基层欢迎，值得引起我们的注意。笔者以为，年终考核工作开展得好，对于推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐，就会产生积极的作用；开展得不好，就会给基层添麻烦，给群众增加负担，甚至会滋生腐败现象，严重影响党和政府的形象。为此，笔者建议，年终考核一定要在务实上下功夫，扎实念好“三字经”。

一要念好“真”字经。毋庸置疑，当下少数地方在年终考核中存在逼人造假等现象。一些主管部门平时对工作抓得不力，年终检查时却抽出许多人到基层督促考核，甚至明确指示“缺什么补什么”。这些考核组在考核时满足于听汇报、看材料、查台账，以总结材料质量评优劣，以台账资料多少论好坏。于是，基层干群不得不“临时抱佛脚”，使尽浑身解数，突击造假，假文件、假资料、假数据、假事例、假经验等等，一应俱全，形成了下级哄上级，一级哄一级的不正常状况。年终考核要“真”，就必须坚持求真务实的作风，加强平时考核力度，多采取不定时间、不打招呼、不下通知的“三不”检查方式，注重考核的真实性、准确性、有效性。

二要念好“精”字经。年终考核贵在少而精，避免重复交叉式考核。然而现实中，一个基层单位往往有多个“婆婆”，年终之时，各条战线“婆婆”们都想显示一下自己的政绩，都向基层涌去，找材料，要数据，时常出现这家考核组未走，那家考核组又到，而且考核的项目越列越多，令人眼花缭乱，基层干部群众更是疲于应付，有苦难言。年终考核要“精”，就需要上级单位在准备年终考核时要学会统筹兼顾，在坚持考核范围不变、内容不变、方法不变、标准不变、评先奖惩不变的前提下，把各部门对被考核单位的各个考核项目，精简瘦身，优化整合，集中打包，进行“捆绑式考核”。