加强企业民主建设的几点思考摘 要：本文主要围绕“有话敢讲”、“有话愿讲”、“有话有地方讲”、“讲了必有回应”四个方面研究如何加强企业民主建设。关键词：民主，参与，渠道建设，沟通机制随着市场经济的发展和人民生活水平的逐步提高，员工民主意识、参与意识逐渐增强，希望对企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策、决议有充分的知情权、参与权和表决权。民主管理和沟通机制若不畅通，将极大影响员工的积极性和精神状态。因此，实施一套公开畅通的民主管理机制，建立有效的员工沟通体系势在必行。一、围绕“有话敢讲”，营造和谐的民主氛围一是积极鼓励员工提出意见和建议。在企业中，人是最宝贵的资源，员工的积极性是企业活力的源泉。只有让广大员工充满对企业的自豪感和使命感，才能激发员工为企业争荣誉的责任感。责任感的直接体现就是员工能够参与企业建设、谋划企业发展，积极为企业的建设发展出主意、想办法。企业要积极鼓励员工发表意见建议，让员工有想法、有困难都敢讲敢说。每月可以对一些提出合理化建议的员工给予一定的物质奖励。二是正确看待员工的意见和建议。由于员工自身能力水平参差不齐、个人看待问题的角度不同，一些意见建议难免会有一定的局限性和自私性。因此，企业的各级领导要注意摒弃特权观念、等级观念，要能够以包容的心态正确看待，对于意见建议不论对与错、好与坏都要真心诚意、耐心的倾听，特别是一些针对于企业发展和企业管理者提出的比较尖锐的意见时，不能排斥、冷眼嘲讽甚至打击报复，不能挫伤员工参与民主的积极性。三是正确引导员工提出意见建议。企业在营造员工民主议政参政的环境的同时，也要不断的通过各种教育引导提高员工参与企业民主决策、民主监督和民主管理的层次。要善于将员工的政治思维注意力集中到企业建设的大方向上来，将员工参与民主生活的政治热情变为参与企业建设的精神动力。要着力引导员工超越评选先进、改善生活等与个人利益密切的民主议题的局限性，把民主思维的空间和民主生活的议题拓展到企业建设的方方面面。二、围绕“有话愿讲”，激发员工的参与意识一是保障员工知情权。充分利用职代会、联席会、座谈会、内部局域网、内部刊物等多种刊物和载体，把职工关心的热点、企业改革发展的重点、廉政建设的焦点作为公开的重点，在干部选拔任用、职工教育培训、评先评优等情况一一公示，通过多种渠道向员工全方面“亮家底”，充分保障员工的知情权。二是调动员工参与权。要通过加强学习教育，不断提高员工对企业的关切意识、对管理的参与意识和民主意识。要经常通过召开员工座谈会、恳谈会、听证会、协商会等形式不断调动员工参与的积极性，逐步树牢企业建设发展与己息息相关的观念，把员工的被动参与变为我要参与的主动行为。三是给予员工决策权。职代会是企业民主管理的形式。要充分发挥好职代会的功能和作用，做到坚持把企业年度计划完成情况、预算执行情况、教育培训经费使用情况、党员领导干部廉洁自律等情况必须向职代会作专题汇报，职工奖惩规定、奖金分配方案等涉及员工切身利益的事项要经过职代会审议通过，公司出台的各种规章制度要广泛征求员工的意见建议，并通过职代会审议通过后实施，充分保障员工的决策权。三、围绕“有话有地方讲”，加强民主渠道建设一是场所渠道上保证。设立意见箱、热线电话、公开栏等基本的渠道，广泛收集员工的意见建议，让员工有意见可以方便、及时的反映。同时可以结合企业自身实际，设立党风廉政监督员、联络员等岗位，让他们参与对企业决策过程的监督，特别是在研究涉及员工切身利益的问题时，让他们列席会议，通过他们实现由原来的结果公开到过程公开。二是组织建设上保证。企业可以成立以党委（支部）书记为组长的民主管理领导小组，以公司总经理为组长、主管行政领导为组员的民主管理实施小组和纪委书记为组长、工会主席为副组长、部分纪检、工会干部和职工代表为成员民主管理监督小组。各个小组各司其职、各负其责、互相监督。三是制度机制上保证。为确保制度规范运行，企业要制定各种规章制度，比如《企业公开工作坚查考评实施细则》、《职工代表大会实施细则》、《职工参与日常民主管理工作制度》等一系列规章制度，落实相关责任人和责任追究制度，使民主建设走向规范化、制度化。同时坚持事务公开有定期公开向常态化公开发展，阶段性工作通过职代会按时公开、常规性工作定期公开、热点问题及时公开。四、围绕“讲了必有回应”，形成沟通的闭合回路    一是畅通领导与员工的日常沟通机制。通过设立“领导信箱”、“政务企务公开电子邮箱”，定期举办领导与员工的沟通座谈会等形式，一方面使员工可以向上级表达自身想法，与管理层共同探讨企业发展问题、日常管理问题，了解“上情”；另一方面管理层可以掌握员工思想动态，听取意见和建议，充分掌握“下情”，及时释疑解惑，对员工提出的意见与建议，及时研究解决。这样，员工能够真正感受到来自管理层的尊重，极大地激发奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。  二是建立部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。三是建立员工之间的相互沟通机制。通过在网上设立自由论坛等多种方式，建立员工自由表达思想和意见的快速通道，激发员工的智慧，释放员工的能量，鼓励员工坦述公司业务、管理、服务中的弊端与提出好的改进方式，在满足员工当家作主，参与企业管理的愿望中，提升员工主人翁意识，激发干事创业的良好精神状态。参考文献：[1]魏宪朝.正确理解“扩大基层民主”的内涵[J].理论前沿，2002，（4）.[2]聂月岩.国企基层民主建设问题与对策[J].法制社会，2005，（12）.   [3]李舒望.让民主成为百姓生活的一部分[J].当代思潮，2004（6），55.