XXXX年上半年区建筑工务局房建类项目工作总结XXXX年上半年房建全组管理各阶段民生建设项目共计13个,预计至今年6月底,项目组上半年各项考核目标基本完成。主要做法如下:一、 用心加强队伍建设工作、苦练内功,打好基础。我们注重将团队建设融入到实际工作中去,近半年来,通过全组成员的共同努力,队伍整体工作能力和素质得到了明显的锻炼和提升,人员相对稳定,工作氛围较为和谐、工作效果较为明显。二、 借鉴他人有益经验及平台,推进“智慧工务”建设,全面提升项目组管理效能。利用现代科技平台,我们做到了“一个项目,一个微信群”,提高了管理的效率;对于项目组的工作,我们做到了“一周一小结,做好跟踪落实工作;一月一回头,做好项目组目标调整工作”,做到了有的放矢。三、 以提高整体工作效率为“重心”,以解决工作难点为“突破口”,抓好重点工作这一“核心”,做好上半年乃至全年的工作。上半年,我们经过认真梳理,汇总各项目存在的工作难点,并以项目为单位,于近期集中专题解决,提高整体工作效率,力争做到不留手尾。四、努力健全工地安全生产责任体系,加大安全隐患排查力度,力争实现全年安全生产零事故。继续念好安全工作的“经”,落实各项安全措施的“香”,拜好心存敬畏的“佛”。主要做法:一是全面落实安全生产责任制。以“一岗双责”为指导,组织全员学习签订了的《安全生产责任书》,确保安全生产工作目标逐级分解、层层落实。二是组织开展安全隐患大排查。先后开展汛前、汛期三防检查、危化品及消防安全专项检查等系列安全检查活动,截止目前,整体生产态势平稳,无安全事故发生。面对新时期基建管理工作的新要求及新特点,我们也将不断加强团队建设与作风管理,加强自身学习,尤其是积极借鉴与学习兄弟部门的好做法、新思路,开拓视野,凝心聚力,把项目组全年的工作做好。
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