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岗位级别薪资方案

一、薪酬体系
1.薪酬策略
对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：
工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖
2.奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3.工龄工资
岗位工龄工资说明
经理级 100.00 入职满12个月后
200.00 入职满24个月后
300.00 入职满36个月后
主管级 60.00 入职满12个月后
120.00 入职满24个月后
180.00 入职满36个月后
普通员工 30.00 入职满12个月后
60.00 入职满24个月后
90.00 入职满36个月后
4.全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
5.试用期无奖金、全勤奖。
二、岗位级别
岗位级别工资级别说明
试用期按试用期标准入职三个月内
初级中级×（80％～90％）转正，三个月内
中级见岗位工资标准表转正，三个月后
高级中级×（105％～110％）入职12个月后，经总经理、董事长批准
三、岗位级别工资标准
见附件。
四、浮动工资的考核及发放方法：
1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：
1)考核方式：上级考核下级
2)考核周期：每月一次
3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）
考核表适用考核对象考核人
管理人员考核表主管(含)以上级管理人员直接上级
技术人员考核表售后服务部车间员工直接上级
业务人员考核表销售人员、售后服务顾问直接上级
普通职员考核表办公室职员、文员直接上级
五、考核结果应用
1.在浮动工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：
某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：
当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
2.优胜劣汰
连续三次考核结果适用措施
前20％升职、加薪、额外奖励等激励措施
中间70％维持原职位及待遇不变
后10％职位、待遇调整；辞退

20xx年9月10日

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