卫生局局长在创建三级甲等医院动员大会上的讲话同志们：雪花飞舞，平添了几分诗意。今天，我们充满着期待和憧憬、充满希望和信心参加市立医院创建三级甲等医院动员大会。刚才x院长作了个很好的动员报告，xx副院长对“三甲”创建方案进行了详细说明，三位表态发言的同志讲得非常好，言简意赅、文采飞扬、激情迸发、力量泉涌，鼓舞人心，令人振奋，这预示着我们“三甲”医院创建工作有了一个良好的开端。创建“三甲”医院是我们市立医院几代人的梦想！其实我们每个人的心中都有梦想，都住着一个巨人。没有梦想的人生，没有追求的单位，必定缺少了色彩。凡是接受过挫折、困难、挑战等多种形态考验；思想、意志、品格接受了全方位的砥砺，我们所经历的便是精彩的人生。市立医院职工对大事件的渴望，对身边事的关注，比以往任何时候都强烈。“三甲”医院创建是天大的事，是“1号工程”，功在当代，利在千秋。“三甲”医院的创建，也是对我们整个管理工作及医技工作的一次检阅和考量，同时给了我们人生出彩的机会。其实抵达梦想的过程也会充满幸福和温暖。**书记总书记说：“再高的山，再长的路，只要我们锲而不舍地前进，就有达到目的的那一天”。一、坚守信念，坚定决心，以决战决胜的姿态，坚决打赢“三甲”医院创建这场硬仗我们对“三甲”医院创建工作一定要有信心，要有决心，要决战决胜，一气呵成，不能迟疑彷徨。创建“三甲”医院是我们几代人的夙愿，还有8个月的时间，我们的创建工作就将迎来“大考”，考试的成绩如何，关键在今天在座的中层干部和广大的医院职工，市立医院的干部职工虚怀若谷、睿智聪慧，富有创造力、战斗力，实践一次又一次地证明，只要大家想做的事，就一定能成功，这既有辉煌的历史，又有实践的见证。2013年，是市立医院移交政府管理的第一年，在大家的共同努力下及有关部门的支持帮助下，医院努力纾解有色医保全面放开的压力，克服了长江西路改造工作对医疗业务的影响，全年的业务收入仅小幅下滑，比预期好，尤其是11月份住院病人达到680人，这是以往任何时候都没有的，企高的走趋，预示今年快速发展。市委市政府对市立医院取得的成绩是肯定的。2014年目标是全年业务收入增长20%，达到2.5个亿。从目前形势及我们的经验判断，实现这一目标，应该有一定的把握，今年的新农合政府筹资标准达420元/人，周边县是390元/人，这块市场有很大的潜力可挖，我们要重视本地区及周边新农合市场的拓展。“三甲”医院创建工作的责任历史地落在我们这代人的身上，这也是历史给了我们机遇，使命光荣，责任重大。因此，我们要责无旁贷，义无反顾，时不我待，要有责任担当，要有“功不成，誓不休”的决心和韧劲。要层层动员，传导压力。2013年市中医院、妇幼保健院创“三甲”工作的成功，对我们此次创建工作应该是巨大的鼓舞，他们创建起初，也感到把握不大，后来在创建过程中，经大家的共同努力，鼓满信心，最终高分通过评审。市委市政府高度重视市立医院的“三甲”医院创建工作，去年底，市委领导李敬明部长来市立医院调研，今年3月份，市委组织部等上级部门和领导还将来院调研指导。市卫生局已将市立医院创建“三甲”医院工作作为全局的一件重大事项，列为“1号工程”，作为头等大事，将举全局之力，全面支持，全力支持！只要大家心往一处想，凝聚向心力，汇聚正能量，以破釜沉舟的决心，壮士断腕的勇气，善始善终，善作善成的毅力和坚韧，我们的“三甲”医院创建目标一定能够实现。二、精心组织，有力推动，以抓铁有痕的劲道，保证创建质量医院创建“三甲”医院的工作方案已制定，也成立了领导小组和办公室，要抓紧分解细化目标任务。全院上下要立即行动起来，要形成一个强大的气场、气势。领导干部一定要带头，“桃李不言，下自成蹊”，要以上率下，上下联动。要形成人人为“三甲”创建作贡献的自觉和担当，不当局外人。要勇于闯关夺隘，攻坚克难，不获全胜决不收兵；要统筹安排创建工作和日常医疗救治工作，做到相互促进，相得益彰；要按照创建方案部署的时间节点安排工作，开展检查、督查，要狠抓创建过程的环节管理，保证各个环节紧密衔接，承上启下。“三甲”办要加强业务指导，要及时发现问题，解决问题，树立问题导向意识，用问题倒逼机制确保创建质量，发现不了问题，本身就是问题，督导检查必须实事求是，严格细致，要敢于亮丑，勇于找短板、揭短处，抓整改，保质量。三、对照标准，逐条落实，驰而不息，全面达标创建工作一定要按照2012年版“三甲”评审标准，并以此为蓝本，逐条研读，逐条落实，尤其是评审标准中一票否决条款及必须达到的核心条款，不打折扣，不搞变通，严格达标。其他条款也不能忽视。要克服侥幸心理。“没有时间和精力的牺牲，就没有成功”，要有脱层皮的心理准备，没有艰辛的付出，哪有成功的喜悦。“行百里者半九十”，越是抵达梦想的时刻，越有可能面临不同寻常的考验。今日市立医院正如负重攀爬，中流击水；朝峰顶望，往前看，前景壮阔，风光无限；往脚下看，每前行一步，都需要劈波斩浪，越障排险，唯有发扬驰而不息的龙马精神，才能激流勇进，乘势而上。因此，我们必须切实抓好每件事，一气呵成创“三甲”，一鼓作气夺牌子。四、无缝对接，相互沟通，汲取经验，提高效能我们创建“三甲”医院工作，既要发扬实干，又要注重技巧，院领导及创建“三甲”的组织机构要多与省主管部门加强联系沟通，多向参与“三甲”评审的专家请教，有了专家的指导，我们可以少走些弯路，达到事半功倍的效果，此次动员会后，我们将尽快走访相关专家，争取他们的指导和帮助。还要积极地走出去，多学习他院的创建经验和做法。让每一条道路，汇成一条坦途；让每种纤细的声音都合成一句壮语，让所有的意志朝着一个方向，让所有的行动，都接受未来的祝福！让我们屏住呼吸，市立医院创建“三甲”的大幕已经拉开。新春的曙光喷薄而出，映照在东方的地平线上，让我们迎着梦想和希望，满怀信心，昂扬奋进，踏上实现“三甲”梦的新征程。