坚持以人为本 调动干部职工工作积极性在当前中国的社会转型时期，如何坚持以人为本，发挥职工的积极性主动性与创造性显得无比重要和紧迫。在这个新时代里，尊重劳动者主体地位，切实保障劳动者权益，完善社会保障体系，建立和谐劳动关系，让尊严伴随普通劳动者的生活，让劳动者体面劳动，让付出与收获成正比应该是当今中国社会的一个硬道理。　　1、培育和谐精神理念，要建立全局和谐发展的共同愿景，通过实践使现有的安全理念、企业精神和企业标识被职工广泛认同，达到精神上的统一，增强职工荣誉感和企业凝聚力。把树立 “以人为本、团结奋斗、依法治局、创新发展”精神的过程作为对职工进行“和谐发展” ，思想教育和“安全第一”思想教育，使职工明确安全稳定是和谐发展的前提，没有安全就没有和谐，激发职工把保安全作为神圣职责的内动力，形成具有时代特征和特色的安全观、作业观、质量观，指导和引领全局不断向前发展。　　2、规范行为准则，促进和谐安全生产。在生产组织整合的基础上，进一步完善班组自控机制，激发保安全的动力，完善自控型班组实施办法，绘制自控型班组控制运行图，把安全管理、安全文化、班组精神贯穿到班组工作当中，通过班组自控，逐步形成互控、他控，让职工以饱满的精神状态，投入工作。要从基础着力，从小事入手，从一点一滴做起，规范职工行为准则，让“安全第一”的思想牢牢扎根，使“人人保安全”体现在班组安全工作的全过程。要坚持不懈地推行值检分开，不断优化人力资源配置，科学界定值检人员的岗位职责，全面推行标准化作业的行为养成，使维修和值班趋于专业化、标准化和精细化，不断提高设备质量，推动和谐生产。3、强化作风建设，建立和谐干群关系。要突出为现场服务这个重点，认真细致地做好职工思想政治工作，排查各种不稳定因素，发现苗头及时采取措施，确保职工队伍的稳定。要真心实意地关心职工，帮助解决生产生活中的实际困难，理顺情绪，化解矛盾，尤其是要重点关心和帮助困难职工，通过家访、谈心、送温暖、把组织的关怀送到岗位，送到家中。把 “由我来办、马上就办、办就办好”的新工作观体现到日常工作中，作为干部转变作风的标尺，促进干群关系和谐发展。