项目公司工作梳理和分工的会议纪要3篇 工作材料
二、几项要求
三、
(一)工作责任自分工明确之时发生转移,谁主管、谁负责。
(二)分管领导要认真履行工作职责,搞好工作协调配合,围绕煤电公司总体工作,尽快进入角色,做好分管工作。
(三)各有关部门、单位抓紧向分管领导汇报工作情况,使领导同志能够尽快熟悉分管工作。
工作分工会议纪要二
I背景
为进一步规范公司内部管理,提升管理人员现代化企业管理水平和员工技能,加强公司团队精神建设,认真艰苦地拓展市场,将企业做大做强;为保证公司生产经营工作以及各部门、车间工作能够各司其职,有秩序地开展。
II时间、地点、主持人
会议时间:20XX年8月17日下午5时
会议地点:公司小会议室
主持人:莫加球
III与会者
Xxx
IV会议内容、要求
莫董事长亲自主持会议,在宣读《关于调整公司领导成员责任分工的决定》后,强调公司领导成员之间必须增进相互沟通,加强相互支持,并就此作了以下几点指示:
1、根据目前市场情况和公司生产经营状况,领导成员必须转变管理理念,提升管理水平。董事长认为企业管理是门科学,切忌随意性,社会在不断进步,我们必须加强信息管理的意识,根据社会发展要求来经营公司。
2、明确责任感,明确执行计划的严肃性。各部门、车间领导要提高独立工作能力和管理水平,掌握科学地组织、协调和管理企业的手段。
3、加强劳动人事管理,有计划地培训员工思想意识和工作技能,形成强有力的团队精神和忠于岗位职守的责任心。
4、任何人、任何事都必须以公司利益为重,特别是领导成员之间要加强相互学习、相互沟通和相互支持。一时难以沟通的,由董事长协调处理。
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