部门加薪申请书尊敬的刘总、吴总：结合企划部各职员的工作量和工作表现，以及诸人的工作待遇、工作福利一年未做变动的实际情况，企划部员工特提出加薪申请，恳请领导根据公司的实际情况，酌情考虑，予以加薪。一年多以来来，企划部是公司战略规划的核心力量，通过企划部全体员工的共同努力，因泽美文化高度和品牌营销高度在业内人士中有口皆碑。一年多以来，企划部也是公司的直接后勤，每一次大型的活动和布局，企划部都直接参与，贯穿全程。就好比是一个party，party是我们布局，客人是别人安排，客人是我们招待，但是不管客人来不来，来了多少，party结束，锅碗瓢盆还得我们洗。最糟糕的是，我们的团队是最小的，于是加班加点就成为了顺理成章的事情。当然，任务当前，企划部一切以公司大局为重。一年来，如果说我们的工作“量”，电脑的内存最能说明问题，１６０Ｇ的硬盘，如今都挤不出空间。一年来，如果说我们的工作“质”，诸位同事和经销商合作的口碑最能说明问题。因泽美的品牌高度和营销高度绝对不输于任何对手。一年来，当公司战略战术出现分歧，骑虎难下的时候，最后关头，往往出来收拾残局的就是企划部。一年来，如果比较我们在职的伙伴和离开的同事，我们企划部的中坚力量最没变化，无论是工作的薪水还是在职的福利。一年来，多次的大型活动，当所有伙伴离开的时候，企划部的员工默默监守，筹划下一阶段任务。一年来，凭借企划部在行业内的积累，有着足够的本钱选择跳槽，同行公司多次通过转介绍，想把因泽美的企划团队“一锅端”，可是这个纯粹的团队还是在公司领袖个人魅力的感召下选择了留下。一年来，在我们实际收益没有丝毫变化的情景里，我们也有着做人的基本准则和在职的基本操守，工作按时按质，有条件的要完成，没条件，硬着头皮也要上。一年来，物是人非，物价飞涨，结婚的结婚，离开的离开。其他部门人员不断的变化，而企划部团队却一直相对稳定，因为我们深深知道，和有理想、有抱负、有实干的人为伍，为共同的目标拼命工作、拼命赚钱总比朝三暮四、走马观花来的更实际。当然，随着年龄的增长，我们也有了更多的生活压力和家庭责任。在此，特恳请诸位领导体恤我们的真实诉求，并秉持关怀员工的真情实感。敬请予以企划部员工在原来工资薪酬的基础上各加薪1000元。企划部员工一直将自己当做公司的一份子，并将自己的前途与公司紧密的契合在一起，我们的工作表现将对得起公司领导所给予的关爱与支持，我们还将在工作中不断进步。最后，感谢公司一年多以来对企划部的重视和对企划部各位职员的辛勤栽培，一年来企划部感受到了刘总和吴总的宏图大略和实干务实，企划部将在以刘总、吴总为核心的领导班子带领下，勇往直前，义无返顾。                                           企划部特此申请！