形式主义官僚主义整改方案根据公司集中整治形式主义官僚主义工作要求，**石油分公司制定整改方案如下。一、自查发现单位存在的主要问题1.平时与员工沟通交流不够，没有及时了解员工的思想动态、诉求。对岗位人员配备不足的问题，总认为不是分公司力所能及的事情，没有从员工思想上加以正向引导，也没有拿出切实可行的措施加以解决。2．深入基层有所欠缺，在生活中应给予员工更多的关心和帮助。   3．新班子在有些工作方面急于求成，在工作推进中注意稳妥。    4．分公司文化活动较少，缺乏活力，班子成员应带头参加各类活动。    5．抓工作落实力度不够、说得多做得少；缺乏危机意识、进取意识，面对高质量发展的形势，按部就班、因循守旧、固步自封的潜意识依然存在。    6．分公司基础管理薄弱，规范化标准化水平参差不齐。二、原因分析    问题在表面，根子在思想，“根”除才能“风”止，追根溯源才能正本清源。针对查摆出的问题，公司领导班子不回避、不护短，紧密联系思想和工作实际，深刻反思并剖析问题产生的根源，总结分析主要有以下五个方面的原因   1.理论政策学习重形式不重实用。对政治理论的学习还没有达到悟原理、活学活用的境界，还没有熟练应用带着问题学的方法，将新理论应用于具体的工作中解决难题的效果就达不到。2.党性修养有放松，宗旨意识变淡。工作措施落实不到位说到底是党性问题。党性修养放松了，宗旨意识自然就会变淡了，价值观、政绩观、权力观就会出现偏差，工作落实就不易到位，仅存在于过关就行、不求尽善尽美的程度。3.担当负责的意识力度不够。依法合规意识需要进一步加强，惯性思维、懈怠心理不同程度存在，责任担当意识和“钉钉子”的精神还需持续强化，综合能力素质还需不断提升，攻坚克难的韧劲需要始终保持。    4.宗旨意识薄弱，工作作风还不够扎实。为民服务措施不能及时到位，归根结底还是全心全意为人民服务的宗旨意识变弱，没有站在员工的角度上急员工所急，及时有效的解员工所忧；深入基层，与员工打成一片的工作作风做得还不够实，造成对一些基层的调研和了解还不够全面；对措施的落地生根要求还不够实，造成一些工作落实效果打了折扣。     三、整改措施1、树立群众观点，加强群众工作。领导班子要主动改进工作作风，抽空每日到分管科室全面了解员工各方面情况，向员工虚心请教、学习，发现问题现场办公解决。定期与员工进行思想谈心，关心关爱员工利益诉求，帮助员工解决实际困难。解决不了的要尽力做好员工思想工作或向公司反映实际情况争取公司相关部门的支持和帮助。必须坚持从群众中来，到群众中去的原则。二季度党委中心组专题学习讨论《**主席选集》第三卷《关于领导方法的若干问题》。在实际工作中坚持党的群众路线，就是坚持员工主体地位，时刻把干部员工安危冷暖放在心上，及时准确了解员工所思、所盼、所忧、所急，把工作做实、做深、做细、做透，切实把员工利益维护好、实现好、发展好。坚决杜绝漠视员工利益和疾苦的行为和现象发生。2.重视理论联系实际，推进各项工作上水平。正确把握实际工作中推进与稳妥的辩证关系。作为基层党员领导干部要把学习贯彻**书记新时代中国特色社会主义思想作为终身追求，一辈子躬身践行，永葆共产党人精神品格。注重掌握贯穿其中的历史唯物主义和辩证唯物主义世界观的认识论、方法论和实践论，做到学思用贯通、知信行合一。科学把握“为什么抓”，“抓什么”，“怎么抓”的问题。面对实际工作中的稳步与激进，牢固树立正确政绩观，不断解放思想、打破陈规、勇于突破，把想法变说法、说法变办法，确保分公司各项管理工作上水平，上台阶。3.注重抓好文化体育活动，激发队伍活力。在抓好经营创效的同时，进一步发挥工会的桥梁和纽带作用，大力开展基层员工文化体育活动，领导班子成员积极带头参加，激发团队活力，凝聚干事创业的氛围。目前已组织成立分公司羽毛球、乒乓球兴趣活动小组。每周组织开展两次活动。4.注重加强班子建设，提升管理水平。强化班子建设，加强市场研判的大局把控能力，提高经营管理水平，增强判断能力。通过认真落实分公司年度看板管理工作计划，认真落实每一项工作，落实在岗位上，体现在工作中，努力打造“政治坚定”的四好班子队伍建设目标；按照内控体系管理要求，进一步强化精细管理。5.注重加强基层建设，打牢发展的根基和标准。牢固树立“基础管理是根基，本职工作是根本”的方针，并积极在工作中不断探索，寻求突破，主动作为，争先创优，有效推进基础管理工作上水平，推行各项工作规范化理，推进各项工作流程化制度化、规范化、标准化。以“勇于面对新形势、敢于接受新任务、坚持迈入新征程”的精神状态投入基础管理工作。