清廉机关建设工作经验材料范文

xx紧紧围绕“政治生态好、用人导向正、干部作风实、发展环境优”的清廉机关建设总体目标，按照“反腐败、促发展、保民生、树新风”总体思路，以“清廉xx情联百姓”为主题，创新机制，打出组合拳，织密防护网，全力打造“清廉机关”。

一、坚持党建引领，建强两级组织。始终把政治引领贯穿于清廉机关建设始终，紧紧依靠党委班子和基层党支部两级党组织，全面压实政治责任，充分发挥政治作用，严格政治生态，全面筑牢“防火墙”。一是坚持政治引领。坚决把贯彻落实好党的二十大精神、用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑这个首要政治任务，通过抓好党委理论学习中心组学习、支部学习、自主学习、“学习强国APP”平台学习等，推动党员干部进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，持续不断加强党规党纪教育。开展了xx活动，支部每月坚持开展廉政教育，积极开展了xx活动，通过系列活动从思想深处筑牢廉政之基。二是压实党委责任。细化《党委党建工作责任清单》，压实党风廉政建设主体责任，严格贯彻执行民主集中制、“三重一大”、领导干部重大事项报告、干部谈心谈话等制度，班子成员带头执行决议，带头维护纪律，切实把政治纪律和政治规矩挺在前面。三是强化组织建设。针对xx工作短板弱项抓管理、严监督、强惩治，各基层支部带头学习《条例》《准则》，坚持“高线”，守住“底线”。各支部层层传导压力，形成“常敲自省钟，常念紧箍咒”的廉政局面，让党员干部在常态化“咬耳扯袖”中增强廉洁自律意识。

二、打造过硬队伍，健立两张清单。全力打造一支纪律严明、风清气正的xx铁军干部队伍，建立微权力清单、微服务清单，加强执法监督管理，优化政务服务效能，全过程织密“防护网”。一是执法工作领导有力，规范化建设取得实效。加强执法工作的领导，将执法规范化建设作为单位工作重点，全面提升执法管理水平，努力提高单位干部行政执法能力，打造一支行政执法铁军队伍。年初制订了法制工作思路，成立执法工作领导小组，切实加强执法工作的领导、监督和协调。加强法制队伍建设，开展法制宣讲，提高干部履职和监督能力；健全执法工作制度。牢固树立“执法质量就是生命线”的理念，完善制定并落实xx，明确了行政执法流程，了进一步规范行政执法行为，明确了xx事项，并进行了公示，接受xx监督，为xx正确采用xx手段和措施，实行xx提供了法律依据，营造了良好的法制氛围。二是充分发挥监管作用，让权力在阳光下运行。在单位xx事项清单的基础上，全面梳理微xx清单，涉及xx等，进一步明确明确权力边界，将权力事项用制度的形式固定下来，工作人员在进行权力事项检查时主动出示“微xx清单”，使权力运行进一步公开透明。对于不按清单工作的人员，明确举报投诉电话，一经查实严肃处理。三是切实增强服务效能，助力优化营商环境。为进一步提升服务水平，结合xx工作要求，我们对照全部xx服务事项逐条分析，建立微xx清单，涉及xx，进一步完善xx办事服务一次性告知单，积极践行“主动服务、靠前服务”等工作举措，有效提升服务效率和服务质量，助力优化营商环境。

三、突出关键少数，建全两项机制。抓好关键干部这个少数，健全xx工作和xx工作监督机制，拉起“高压线”。一是抓住关键少数。我单位将xx干部这个关键少数的管理摆在“清廉机关”建设的突出位置，用关键少数管好绝大多数，抓好“关键少数，才有有关键作为。我单位采取定期工作汇报、督办等制度，对落实微xx清单、微xx清单以及重点工作，开展定期的检查，督促xx干部按规要求落实职能职责，管好自己的事、管牢自己的人，通过系列举措将xx干部这个“关键少数”的思想牢牢抓在手中，将他们的管理紧紧握在手中，全面夯实xx工作基石。二是健全考评机制。强化责任意识，坚守责任担当，确保评议工作取得实效。制定工作方案，建立健全机制。主动引导群众评价，提高服务评价参与度。我单位积极引导服务对象参加xx，增加群众参与度，营造人人知晓，人人参与的良好氛围。优化xx服务，改进工作作风。在评议活动中，始终把服务好、维护好、实现好群众的根本利益及优化营商环境放在突出位置，不断提高依法工作水平，切实维护好群众的合法权益。工作专班建立督导检查机制，通过加强日常监督、组织自查自评、定期调度研判等多项措施，扎实推进工作，用制度倒逼作风转变。三是健全xx机制。我单位坚持把xx工作作为党风廉政建设的重要抓手，用xx办理工作推动单位工作上新台阶。健全制度。我单位把xx工作纳入重要议事日程，确保xx工作有位置，工作上有安排，经费上有保障，研究制定《xx管理工作制度》，进一步明确了xx处置流程、责任划分、考核标准，同时进一步充实xx工作人员力量，各部门设立xx专岗人员，负责本部门xx处理工作，促进xx工作任务的落实到位，做到了“制度管人，规范管事”。优化流程。进一步优化xx工作流程，研究制作xx，再派发，做到了件件可查询、可跟进、可督办。从严督办。建立xx日报、周报制度，定期向单位负责人通报满意率排名情况；建立月调度制度，每月组织部门负责人召开xx工作调度会；建立季度考核机制，对排名后的部门负责人进行谈话，通过这一系列举措促，我单位主动服务、靠前服务的意识更强。