薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围： 适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
面试官面试技巧WORD文档-由作者城市追逐者上传,大小,总共页,适用于人事等多种场景,包含了面试官面试技巧WORD文档，面试官，面试技巧，WORD文档，办公专用文件，小清新风格，简单背景，内容为可修改编辑，简洁风格，A4打印文档，word，文档，管理制度，财务，凭证单据，财务规章制度，行政
承德市行政事业单位财务会计内部控制制度（范本）第一章 总则第一条 为了确保行政事业单位各项资产的安全有效使用、资金的安全运行，提高资金的使用效率，保障本单位财务会计管理的合法合规，财务报告及相关信息真实完整，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分
人事档案管理制度人事档案保管制度 □ 目 的 第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企 业机密 的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。 第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。 第三，便于档案材料的使用。保管与利
企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填
单位同意报考证明 兹有 同志，系我局下属单位 中学在职教师，我局同意其报考，若该同志能被录用，我单位将配合有关单位办理其档案、工资、党团关系的移交手续。 该同志在我单位的工作起止时间为： 年 月至 年 月 特此证明
员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培训地点培 训 方 式使用资料培 训 者 姓 名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1．课程安排是否合理2．所学内容与工作联系是否密切3．主管是否支持本次培训4．对所学
项目部人员进场登记表姓 名性 别民 族照片婚姻情况学 历籍 贯出生年月身份证号码户籍地址健康状况联系号码病史描述应急联系人关系联系号码应急联系人关系联系号码工作经历起 止 年 月工 作 单 位职 务主要负责事项声明1、员工不得隐瞒患有或曾患有精神病或最近住院情况，
规 章 制 度目 录前 言 2第一章 总 则 2第二章 员工守则 2第三章 员工薪酬制度 3第四章 安全生产管理制度 4第五章 人事制度 5第一节 员工的招聘 5第二节 员工的录用 5第三节 员工证件办理 5第四节 员工培训 5第五节 人员调动 6第六
出纳工作交接清单移交原出纳员张莉，因离职，财务处已决定将出纳工作移交给金XX暂时接管。现办理如下交接： （一）交接日期： 2011年X月X日 （二）具体业务的移交： 1·库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符。 2·库存国库券：478000元，经核对无误。 3·
XX整体厨卫事业部新员工入职指南目 录 事业部概况与发展篇………………………………2事业部简介…………………………………………………………………………2主要产品……………………………………………………………………………3事业部战略规划……………………………………………………………………3事业部
销售公司管理制度第一条 目的本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式。第二条 适用范围。本规则的适用范围除直接从事销售工作者外,凡与此有关连者,一概包含在内。第三条 销售活动。销售活动须积极进行,务使其结果能贡献公司业务的进展。第四条 销售人员须知。从事销售工作的人员,除应透过公司所规定的组织,在
公司内部人事调动管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条 本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。第二章 调动类别第三条 调岗当公司内
高端茶楼的企业文化与员工关系管理茶楼的企业文化，大道无形，看不见也摸不着，让不少管理者感到很“虚”，不知道如何下手，文化建设重点在那里，也不知道如何才能够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力，这使得很多企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果。 从概念上讲，企业文化又称为
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如何来构建积极的员工关系？积极的员工关系是企业吸引人才和留住人才最为有效的手段。按照弗雷德里克?赫兹伯格的双因素理论，以具有竞争力的薪资吸引人和留住人，其效果未必能长久，而创建和维护积极的员工关系环境则是员工的内在需求。在这样的工作环境中，员工的聪明才智得到充分发挥，“自我实现”的需要得到更大满足，
教育机构薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。二、
