早预测 早准备 早处置 积极布控防恐防爆网络　为提高全员的应急反应能力，确保企业和社会政治大局稳定，公司鉴于“3.01”昆明火车站发生的砍人暴力事件、“2.27”贵阳公交车纵火案、“1.11”山西蒲城公交车爆炸案造成的负面影响，于3月3日上午紧急召开班前会，对各网点防恐防爆工作进行布控防范。　　经理对防恐防爆工作进行动员部署：一是要建立信息畅通，统一指挥，快速反应的应急保障机制，杜绝恐怖、爆炸等事件的发生。二是全面推进“纵横两条线、编制安全网”的网络化安全管理体系，即管控层级纵向，一级抓一级、一层抓一层、纵向到底；责任分包横向，一人包一人、一块包一块、横向到边，时刻警惕犯罪分子的各种活动、行为、手段，建立人人关注、人人支持、人人投入、全员参与的网络式布控，做到早预测、早准备、早处置。三是主要领导靠前指挥，全面开展风险评估，确保工作到位，措施具体，确保消除风险，杜绝隐患。四是多策并举，上下联动，着眼实战，严防死守，对所有重点部位的风险隐患进行再排查、再整改，不漏掉任何一个部位，不留下一处死角。要求全体员工要“悄无声息”树立防恐反爆意识，“内紧外松”升级落实重点部位“四防”措施，“心知肚明”摸排掌握重点嫌疑的“问题人员”，不断增强责任感和使命感，增强政治敏锐性和政治鉴别力，增强危机意识和大局意识，紧密配合，协同作战，确保防恐、防爆目标实现。