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2021【典型经验】市郊供电局增供扩销的经验做法
市郊供电局增供扩销的经验做法     2017年上半年,XX市郊供电局统一认识,坚定信心,从源头强化精益管理,完成售电量5.72亿千瓦时,同比增长14.56%。售电量的稳步增长与加大增供扩销力度、打造供电服务品牌、充分开拓市场密不可分。 加强管控,形成良好的降损氛围 今年,XX市郊供电局明确提出10千伏及以下有损线损率降低1.5至2个百分点、力争降低3个百分点的目标任务,并制定工作方案,细化指标和任务,设立专项奖励基金,加大绩效考核力度,营造“千斤重担大家挑,人人身上有指标”的全员参与的降损氛围。 在实施过程中,认真落实好44个中心村和387个低电压台区改造项目,加大95台供电所示范台区整治,做好新建项目及时投运和负荷割接工作,优化配网经济运行,减少迂回供电,彻底开展配网通道清理。 组织改造86台单相过载、三相负荷不平衡、下户线老化的配变台区。购置20台250千伏安以上大容量变压器对42个台区进行推磨,解决重过载和三相负荷不平衡的台区。新建布点13个台区及对5个台区低压线路进行改造,解决部分配变布点不足的问题,缩短400/220伏线路供电半径。 明察暗访,从重处理“内鬼” 通过明察暗访,走访各类客户,了解员工在工作过程中是否有预收电费“账外账”、“手工账”、“吃拿卡要”、接受用电客户任何形式的礼品、礼金和宴请;是否有故意通过估抄、漏抄、错抄,错误执行电价类别、损害计量装置获取私利;是否有对客户受电工程“三指定”或变相“三指定”,私揽工程等。一经发现,按照相关流程立即处理。 杜绝员工私自为客户安装、更换电能计量装置,帮助客户窃电的行为。严控利用用电检查工作之便,在查处违章用电、窃电中谋取私利。严格防止电量“跑、冒、滴、漏”,强化员工纪律意识和规矩意识,全力维护正常供用电秩序。 在“反违规”专项整治中,充分发挥营销稽查和纪检监察的监督作用,落实监督执纪问责,重点查处“靠电吃电”、“以电谋私”等违纪违法行为,挥手拍击“苍蝇”,重拳处理“内鬼”,从根本上整治营销管理中的违法乱纪现象,消除营销业务隐患。 挖掘潜力,从“点滴”抓起 以“节约为先、效益为重”为主线,在抄、核、收领域重点治理估、漏、错抄行为和贪污、挪用电费等行为。在管理线损方面列出工作计划,重点治理高损线路和高损台区。在用电检查方面重点治理不按标准查处,擅自减免客户违约、窃电电费行为。在计量管理方面整治计量装置领用、退库不进系统、不建档行为,以及计量故障处置不规范等行为。 主动跟踪当地政府招商引资项目的用电需求,在保持工业用电市场稳定增长的基础上,优化业扩流程,为政企携手的重点项目开辟绿色服务通道,为大客户设置“一站式”客服经理服务制度,由客户经理提供零距离的定制服务,促使项目早投产,早用电。 锁定效益,“抓大”不能“放小” 开展台区线损指标管理,查找线损异常点,有的放失落实降损措施。做好基础资料与现场清查工作,确保基础资料档案与现场一致,对应关系准确。对新装客户安排专人跟踪流程节点,对涉及民生的工程项目开辟“绿色通道”。 对抄表实行三级监管,由用电检查班牵头落实,电费核算班配合。对零电量开展按20%比例抽查,并要求现场照相片反馈。通过有效监管,估抄、漏抄得到较好的控制,抄表差错大幅度减少。 对线路、变台线损异常、计量故障、过负荷、停电等进行监控,发现异常时及时下督办处理单,要求供电所限时整改。明确线路及台区责任人,完成82条10kV线路和3314个台区贴标签工作,根据标签指标值开展降损工作。在双山新区供电所、朱昌供电所开展2台示范台区整治,通过示范台区整治吸取经验,陆续开展高损台区整治。开展线路通道清理385公里,完成年计划500公里的77%。 主动服务,企业与客户共赢 密切跟踪地方经济社会发展动向,加强市场分析预测工作,建立重要客户项目跟踪机制,对可操作的项目进行用电需求调研和供电能力预判,对有发展潜力的企业和项目适当给予扶持,优先安排有利于增供扩销的电网建设项目。 坚持以客户利益为主要抓手,注重向优质服务“要电量”,不断加强售前、售中、售后服务,全面启动供电服务提升工程,扎实抓好营销与优质服务工作。规定了营销稽查的定义性质和等级,全程跟踪抄表质量、收费质量、计量装置迁移等情况,强化需求侧管理。 开展供电服务“进社区、进企业、进乡村”活动,执行电费抄、核、收“三分离”制度,加强对客户业务办理及工程报修的时限考核,对答复客户环节实行签名告知制度,并以电话回访或定期派专人深入社区调查的形式,倾听客户意见,不断强化服务手段和拓宽服务渠道,形成了电力供应安全可靠、服务工作优质规范、服务举措灵活多样的优质服务新格局。扩大银电联网覆盖面,建立了银行代收、银行代扣、自助终端缴费、预存电费等10多种收费方式。延伸服务和安全用电宣传范围,与邮政银行联手,增设“便民服务站”,真正做到“想客户之所想,急客户之所及”。 XX市郊供电局在企业发展的过程中,出实招、抓落实、强执行,保持了售电量的稳定增长,实现了企业与客户的共赢。
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