各镇（街道）党（工）委，县级相关部门党组织，县委两新工委委员单位，“双重管理”两新组织党组织：
2020年全县两新组织党建工作总的要求是：高举**书记新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的十九大、十九届四中全会精神,按照全国全省全市组织工作会议和组织部长会议部署,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,坚持和加强党的全面领导,坚持新时代党的组织路线,大力弘扬“红船精神”，以“稳企业、强服务”为主线，大力实施“四大工程”，推动两新组织党建工作全面进步、全面过硬，为促进我县民营企业高质量发展、推动“三优海盐”建设提供坚强保证。
一、全面实施“红色动力”工程，强化两新领域党的政治建设
1.全面加强两新组织思想政治工作。增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,突出弘扬红船精神,积极践行社会主义核心价值观,引导党员职工树立中国特色社会主义共同理想。以庆祝新中国成立70周年为契机，加强两新领域理想信念、革命历史传统、爱国主义和改革开放教育,开展宣传活动。
2.不断强化两新党组织政治功能。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,严格落实“三会一课”、支部主题党日、组织生活会和党性体检、民主评议等基本制度,不断提升组织生活质量。切实加强政治引领,全面深化“三联三会”“双向进入、交叉任职”等制度,着力把讲政治要求落实到两新党建工作各方面,将**书记重要指示精神和各级决策部署在两新领域一贯到底。
3.扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照中央、省市委统一部署要求,紧密结合两新领域特点和实际,精心谋划准备,高质量开展主题教育,坚持不懈用**书记新时代中国特色社会主义思想武装头脑,引导两新党组织和广大党员树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,始终在思想上政治上行动上同以**书记同志为核心的党中央保持高度一致。
二、稳步推进“固本强基”工程，推进党的组织和工作有效覆盖
4.提高党员发展质量。按照发展党员“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”十六字方针，加强在上市公司、亿元企业、百强企业等重点企业中的党员发展工作，提升高级管理层、高级知识分子、一线骨干员工等群体的党员比例。坚持党员标准，加强培养教育，严格日常管理，严肃纪律要求。对要求入党的积极分子及时进行教育和培养。
5.开展“双覆盖集中攻坚月”行动。开展两新领域党的组织和工作覆盖“集中攻坚月”专项行动，灵活运用“十个一批”的组建办法，新建一批两新组织党组织。有3名以上党员并有合适书记人选的两新组织单独建立党组织，有党员的两新组织实现组织覆盖、没有党员的实现工作覆盖。重点清理“空壳”党组织，及时调整党员人数少于三人且组织生活无法正常开展的党组织。优化完善党组织基础阵地建设，10月底前，完成基础阵地全面提升。
6.重点领域抓好精准覆盖。强化整体推进、重点突破的工作思路，年底前全县百强企业、亿元企业的党组织单建率达100%。大力推进两新党建“三整一全”建设。以开发区、集聚区、工业园、科技园和小微企业园等各类园区为依托,结合实际建设党建综合性服务平台，推动园区党建整体建强。加强商圈市场、商务楼宇、特色小镇等集聚区党建工作，依托168创业小镇、绮园景区商业街、嘉凯城、科技城众创空间等重点区域，由所在街道社区牵头、产权单位或物业管理主体具体负责,开展“组织找党员、党员找组织”活动,逐楼逐街排查摸底,推动党员亮身份、党组织及时组建,消除党建“盲区”“死角”。
7.加强社会组织党建工作。推动社会组织综合党委实体化运作。大力推进民办学校、民办医院、税务师事务所、会计师事务所、律师事务所、商会、协会等社会组织的党建工作,切实加强党对各类社会组织的全面领导。在民办医院、民办幼儿园、律师事务所等领域打造党建示范点。
8.深化党建带群建。强化两新党组织对群团工作的领导，树立“大群团”工作理念，坚持党建带团建、带工建、带妇建，组织开展党群联谊活动，深化“思路共商、阵地共用、活动共搞、难题共解”工作机制，逐步形成支部引领、群团组织协作、党群共建的良好格局，不断扩大党的工作覆盖面。
三、大力实施“稳企助强”工程，打好服务企业系列组合拳
9.成立两新党建服务联盟。贯彻落实市委组织部“两新党建8条”，统筹全县涉企部门和社会组织，成立两新党建服务民营企业发展联盟。根据机构改革和工作需要，完善整县委两新工委成员单位，继续推进项目领办机制，深化“季度交流、年终评议”工作机制，加强过程监督，提升服务企业发展实效。

10.开展“政企连心  亲清互挂”活动。深化两新组织中高层管理人员、业务骨干与县退出现职干部（担任“党务红领”）、部门业务骨干（担任“创业助理”）“双向互挂”。下派人员当好政策宣传员、企情调研员、服务代办员，指导企业用足、用活、用好各项政策。加强对“党务红领”、创业助理的实绩考核，按照问题项目化、项目目标化、目标责任化、责任限时化的要求，形成帮扶企业破解发展难题清单，按期保质推进问题破解。深化“一季一交流、半年一分析、一年一总结”工作机制，加强管理和激励，提升服务企业实效。加强对两新组织人员到部门学习锻炼的保障工作，“带培导师”“企业人员”“1+1”结对，确保企业能够掌握部门业务政策、熟悉工作运转流程。

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