公文素材,企业文化是企业综合实力的体现，是企业礼貌程度的反映，也是知识形态的的生产力转化为物质生产力的源泉。面对新形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，用心推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，打造“企业有生气、产品有名气”、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标带给不竭动力，特制定了本实施方案。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业战略发展规划目标，探索出一条贴合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时贴合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，并构成一套能让全体员工共同遵守的价值观和理念。制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效地考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工得行为养成规范，编制和完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，用心探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要的文化体系，增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，营造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、“以人为本”的原则

以员工为管理的主要对象和企业最重要的资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识。透过企业全体人员的用心参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面，它强调人的管理，并将强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标去。另一方面，强调员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要透过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工用心参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合企业当前实际状况，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。