绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考

某公司绩效考核大全员工绩效评价表(一)姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.勤奋态度严格遵守工作制度,有效利用工作时间;对工作持积极态度;忠于职守,坚守岗位;以团队精神工作,协助上级,配合同事。14

高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚

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行政人事助理的岗位职责行政人事助理岗位职责1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;3、公司内部员工档案的建立与管理;4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达;5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作;6、负责考勤及工资绩效的核算;7、

名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1.行政部考核分值表考核对象:行政部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)办公环境管理与检查情况5(2

公司行政管理制度(范本)员工行为规范1 目的和适用范围1.1 规范员工行为,提升员工精神面貌,树立公司良好的对外形象。1.2 本规范适用于公司全体员工。2 管理与组织2.1 本规范由行政部与人力资源部负责检查和监督执行。2.2 各部门经理有对本部门员工行为是否规范进行监督和管理的职能。3 基本规定3

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物品采购申请单序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计:合计:部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批部门: 申请人: 申请日期:物品采购申请单使用部门:

承德市行政事业单位财务会计内部控制制度(范本)第一章 总则第一条   为了确保行政事业单位各项资产的安全有效使用、资金的安全运行,提高资金的使用效率,保障本单位财务会计管理的合法合规,财务报告及相关信息真实完整,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分

行政人事部工作总结春逝秋飞,转瞬间冬来到,XX公司在集团总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的2009年度——马到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5亿元,实现产品生产产量累计达1000万台,比2008年的800万台增加25%,销售达1.6亿元(预计),比2008年的1.38亿

2.1 行政副总经理职位说明书职位名称行政副总经理所属部门行政管理部直接上级总经理直接下级行政部长、行政人事主管等任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上,工商管理、人力资源管理、行政管理等相关专业知识2.工作经验6年以上行政管理相关工作经验,至少三年以上房地产行政主管或企业管理任职经验职责概要依

转 正 申 请尊敬的领导:我于年月日,有幸成为公司的一员,在综合部做行政人事管理工作。在这一个月的时间里,得到了领导和同事们热情的传帮带,使自己学到了不少东西,在工作方法和工作能力等方面都有了提高,也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。在此,真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。下面我将当初应聘时协议

公司行政管理制度(范本)员工行为规范目的和适用范围规范员工行为,提升员工精神面貌,树立公司良好的对外形象。本规范适用于公司全体员工。基本规定1.仪表仪表应端正、整洁,头发要保持清洁,梳理整齐,请不要留怪异发型和怪颜色。男员工请不要留长指甲,发不过耳,不留胡须。女员工上班提倡画淡妆,要体现清洁健康的形

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周哲同志在全县去冬今春农口工作总结汇报会上的讲话 (2015年3月27日根据录

建军90周年学习资料汇编整理时间:2017年8月6日目录第一部分:系列讲话 5在庆祝中国人民解放军建军90周年大会上的讲话 5在庆祝中国人民解放军建军90周年阅兵时的讲话 19第二部分:系列评论 21解放军报评论员:在新的历史起点上不断推进强军事业 21——一谈认真学习贯彻习主席在庆祝建军90周年大

行政经理工作职责1.      在营运总监的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。2.      负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。3.      负责

行政管理总监绩效考核表公司名称姓名月度工作业绩工作计划:工作主要业绩(重点工作项目):月计划未完成原因分析:考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人工作计划合理制定公司月度行政工作计划与预算,工作目标按计划完成率达90%以上10考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人(行政)工作质量20分1、负

人事部常用表格 目录HR-001《用人申请表》 3HR-002《应聘人员登记表》 4HR-003《面试评估表》 5HR-004《员工入职登记表》 6HR-005《员工转正评估审批表》 7HR-006《人员异动考评审批表》 9HR-007《工作通知函》 10HR-008《试用人员转正通知函》 11HR

行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货 0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1服务精神、合作精神0——

XX公司人事行政管理制度第一章   总则第一条:为加强公司的人事行政管理,理顺公司内部管理关系和提高工作效率,使公司人事行政管理规范化、制度化,根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二第:适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 第

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集团综合管理部门试题 ——行政人事类姓名: 岗位: 测试日期:一、填空题 (每空1分,共28分)1、公文按

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XX公司行政管理制度人事管理公司人力资源规划招聘与录用培训考勤假期请休假假期规划奖惩考核核薪保险社会统筹商业人员流动调动辞职、辞退十一、关联企业 第二章 行政管理礼仪纪律工作计划会议管理办公设备文书作业打印复印收发文用印文档图书专业资料客户档案办公文档访客接待办公用品采购固定资产

人事管理制度第一章 总则第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。第2条 公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。第3条 公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。第4条 公司人力资源管理

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2021年行政单位党政机关日常制度管理制度汇编-由作者因为1716上传,大小,总共1页,适用于等多种场景,包含了行政单位党政机关日常制度管理制度汇编

行政人事部工作流程图(总图) 员工入职程序招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程福利——社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程奖惩员工

行政管理工作包括哪些内容   行政管理:   1、会议、活动组织:   负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。   2、物品管理:   负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制

企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理,生活福利、车辆、安全卫生等。1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检

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财务状况控制表应收账款应付账款昨日余额昨日余额本日销货+本日销货+本日退货折让-本日退货折让-现金销货+现金销货+贷款收回-贷款收回-本日余额本日余额应收票据应付票据昨日余额 张昨日余额 张本日收入+ 张本日支付票据+

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