城区局专卖队伍存在的问题和现状按照“四查”要求，对城区局专卖队伍情况进行逐条对比，认真对照，整体上讲城区专卖队伍思想和作风处在好转阶段，但存在以下问题：　　1、  个别人存在奉献意识弱化，认为自己付出多、回报少，干得多、得到少，心理不平衡现象；　　2、  存在学风不浓，敬业精神淡化，凝聚力减弱，行为方式变异现象，　　3、  存在相互排比、怨天尤人，不思进取，只要组织照顾，不要组织纪律现象　　4、  存在有无抱怨客观条件不能适应自己的主观需要，经受不住“风吹日晒”，无车不出门，下市场不出力混日子现象。　存在以上问题的原因；　　1、单位人员的年龄结构构成上，人员年龄45以上6人，40-45岁10人，稽查队伍年龄偏大。　　2、人员构成上复杂，专卖人员构成分为原市局分流人员、物流中心借调人员、县局借调人员，人员思想比较活跃，由于身份和待遇问题不能平衡，相互攀比心理和思想不稳定。　　3、 人员知识结构和学习劲头不高，主要是由于这两年专卖工作要求越来越细，大部分同志文化水平真实情况在初中文化，计算机应用不会，学习热情不高。　　4、 个别人的影响，带动了部分人员情绪，造成干工作的推诿、滞慢。　　5、 人员的流动性过快和市场管理人员的不足，造成市场管理的不足，现在平均每个队管理零售户410户，每人平均管理125户。　　6、  人员关系的复杂性，给管理带来一定难度。　　7、考核机制的无法运转，促使管理的被动，由于人员工资在不同地方发放，考核不能兑现。造成人员出现干好干坏一个样思想。　　8、由于没有落编，人员思想比较低沉，待遇上的不平衡，给工作带来被动。　　针对以上问题和原因，城区局采取以下措施进行改进：　　1、加强教育，改进思想。采取没周一次2个学时专题教育（政治思想和专卖技能），已逐步转变和提升人员素质。　　2、加大监督考核力度，推进工作开展。每月对各所对工作，按照相同标准进行抽样检查，上墙公示，进行晒脸，对连续三个月落后者有主要领导进行谈话，适时调整队长。　　3、 领导带头深入一线，严格按照APCD工作法和网格化管理办法，加强一线督导和管理，对重点工作，一天一统计，一周一通报，现场办公，现场指导。　　4、加强专卖队伍作风纪律整顿，拔刺治喉，树立标杆队所、先进个人典型，发挥正能量。　　对不适合稽查队伍工作人员进行调整，逐步优化队伍。