首页 > WORD文档 > 公文范文 > 干部人事管理和干部选拔任用制度干部人事管理制度.DOCX 【图片、文字、动画均可编辑】
干部人事管理和干部选拔任用制度干部人事管理制度
干部人事管理和干部选拔任用制度

干部人事管理制度
一、总则
第一条  为加强干部人事管理工作,充分调动职工的工作积极性,提高广大干部职工的责任感、归属感,根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》和组织、人事部门的有关规定,制定本制度。
第二条  对局机关所属各股、室、队的人事工作,在编制、职数的限额内实行统一管理。凡涉及人事管理的重大事项,均由局班子会议讨论决定。
二、人员和工资管理
第三条  人员录用。按照岗位需要,原则上通过公开招考方式进行,严格考核,择优录取。
第四条  人员调离和辞职。干部职工要求调离或辞职,应在事前以书面形式提出,按照干部人事管理权限办理相关手续。
第五条  工资调整、职称晋升、福利待遇。严格按照人力资源和社会保障部门核定的工资福利待遇执行。
第六条  严格执行国家退休制度,按规定办理退休手续。
三、人事任免
第七条  各股、室、队的领导职位出现空缺或新设职位时,一般实行竞争上岗,由局党总支和局班子根据有关规定及实际情况,制定方案并按规定程序组织实施。
第八条  积极培养年轻后备干部,按规定向上级机关推荐干部。
第九条  因工作能力较弱或者其他原因,不胜任现职的,应予降职或免职;对新提拔的领导干部试用期满后,不胜任现职的,可改任、转任其他职务。
四、考核奖惩
第十条  年度考核。参照公务员法管理人员考核结果为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次;事业管理人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀比例不超过实际参加考核总人数的xx%。考核结果称职(合格)以下的,当年不得正常晋升工资,同时停发公务员(工勤人员)当年第xx个月工资。
第十一条  平时考核。坚持实行平时考核与年终考核相结合的办法。在本年度被问责x次,当年年度考核不得评为优秀,问责x次以上以及受到党内严重警告或行政记大过以上处分的人员,当年年度考核评为不称职。当年年度考核评为不称职等次的,担任股级职务的给予免职,担任实职副科以上职务的,应当改任为同级非领导职务或降级使用。受党内留党察看或行政降级处分以上的人员,根据《中华人民共和国公务员法》等有关规定按照干部管理权限作相应的处理。
五、编制外用工
第十二条  协管员管理。在区人力资源和社会保障局核定的用工指标内使用协管员,按照《劳动合同书》进行管理。
第十三条  协管员的日常管理、考核由各股、室、大队负责,分别建立个人的考核管理档案。
六、附则
第十四条  本制度条款中如与上级新规定不一致的,即按新规定执行。
第十五条  本制度自公布之日起执行。

干部选拔任用制度
一、 指导思想
为深入推进干部人事制度改革,健全和完善干部选拔任用工作制度,建设认真负责、作风扎实、勇于创新、锐意进取、清正廉洁的干部队伍,为城市管理事业健康发展提供坚强组织保障,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律法规的规定,结合我局实际,制定本制度。
二、 选拔任用的原则
1、 党管干部原则;
2、 民主集中制原则;
3、 依法办事原则;
4、 任人唯贤、德才兼备原则;
5、 群众公认,注重实绩原则;
6、 公开、平等、竞争、择优原则。
三、 选拔任用的条件
1、具备较高的政治素质、较强的业务能力和良好的品德;
2、有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业;
3、具有较强的语言、文字表达能力;
4、身体健康,能担负起繁重的工作任务;
5、在编正式工作人员。
四、选拔任用程序
1、自荐;
2、民主推荐;
3、竞岗演讲;
4、组织考核
5、组织决定。
五、具体办法
(一)自荐
1、计分办法:凡是领取《xx区城市管理综合执法局干部选拔任用自荐表》,并按时提交的,不分先后,均自动获得占比分;
2、组织研究:召开局班子会议,对自荐人员进行资格初审,凡是符合报名条件的,局班子予以确认。
(二)民主推荐
1、召开大会:召开民主推荐大会,进行无记名投票;
2、差额推荐:按照每个职位x:x比例进行差额推荐;
3、参加人员:参加无记名推荐的人员为全体干部职工;
4、具体办法:现场指定监计票人若干人,现场发票、现场计票、现场公布、当场排名;
5、计分办法:以被推荐人现场得票数为基数,乘以百分比,为被推荐人最终得分;
6、组织研究:召开局班子会议,对推荐人选进行资格复审,结合自荐和民主推荐情况,按照x:x比例确定岗位竞岗人选;
7、组织谈话:对入选的竞岗人选分别谈话,对无意竞岗者除名,依次递补,直到选够人选为止,同时,再次报班子会议予以确认。
(三)竞岗演讲
1、演讲材料:竞岗人需发表竞岗演讲,自行准备演讲材料,演讲材料主要从竞岗目的、工作思路、工作措施等方面进行阐述;
2、演讲时间:时间不超过规定时间,字数控制在规定字数左右;
3、竞岗演讲:召开竞岗演讲大会,邀请市、区两级相关部门领导做评委,现场对竞岗人选在竞岗演讲中的表现进行打分。
4、评分标准:具体评分标准以占比分为准;

5、计分办法:评委总分之平均分为最后得分,现场公布得分情况。






点击查看更多

工图网提供干部人事管理和干部选拔任用制度干部人事管理制度供会员免费下载。更多精彩公司介绍PPT素材,尽在工图网。 

干部人事管理和干部选拔任用制度干部人事管理制度,人事管理 Array

本网站所有作品均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流。若您的权利被侵害,请联系客服。
猜你喜欢
您当前未开通企业VIP 加入企业VIP即可获取商用授权书 立即加入企业VIP
您当前未填写企业信息 完善企业信息即可下载授权书 前往填写信息
在线客服
工作日:09:00-18:00
电 话:400-1600-950
联系在线客服
收藏成功
升级VIP后可收藏更多内容
继续浏览 加入VIP
工图网VIP
全站资源终身免费下载
立即加入
今天下载太多文件了
请明天再来
我再逛逛 升级VIP继续下载

举报作品

该作品违反相关法律规范
侵权/盗版问题

请详细描述并提供原作品链接

其他原因

请详细描述举报原因

提交

工作日:09:00-18:00

工作日:09:00-18:00

客服热线:400-1600-950

Ctrl+D
收藏工图网

建议反馈

联系方式

提交
QQ登录 微信登录

我已阅读并接受《用户协议》
工图网